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产品经理这个职位是一个很笼统的概念，就像技术可以分为前端、后端、测试，然后根据应用领域再细分为搜索，语音识别，虚拟化，云计算等等，产品经理也可以细分为许多不同种类。
虽然产品经理一职对个人的基础能力要求都大致相同，但是要想做好某一个特定的产品岗位，还需要丰富的工作积累和对所在行业的深刻认识。

大体上，产品经理主要可以按三大类划分。

### 第一类 工作性质：

该类可分为：**优化型产品经理**和**创造型产品经理**。

前者的工作主要是对已有产品功能的完善优化和增加新功能，后者的工作就是从0到1的过程。
前者为业界的大多数，后者的要求更高。

大公司的产品往往已经十分成熟，就后台系统产品而言，其功能层级交错复杂，牵一发动全身，出错风险非常高，
这时候产品经理需要对现有的产品以及相应的工作流程十分熟悉，才能在优化和新增功能的同时，
协调好与现有功能的关系，避免陷入大坑。

创造型产品经理要求能快速搭建起一个产品的雏形，不断加入新功能并进行快速迭代，在这个过程中摸索和明确产品的方向，提升产品竞争力。
这期间除了大量的原型制作和文档撰写，还需要对产品的功能点进行全局设计与细节取舍，只有不断打磨，才能快速完善产品。
这时候，创造型产品经理往往是个多面手。
一个创业公司的产品往往回涉及桌面端，Web端，移动端，一个产品经理可能就要负责所有端的全部工作。
随着产品的不断完善，到了后期就是扣细节了，创造型产品经理也随着产品过渡到优化型产品经理。
大公司的一个产品经理可能只负责一个搜索框或者一个小功能点，深度挖掘产品细节和体验。

### 第二类 产品属性：

做产品的，对ABC三端都不会陌生，总得来说用三端划分，可将产品经理再细分成：**A端产品**、**B端产品**、**C端产品**。

同时，根据产品定位还能继续细分为 **移动端产品经理** 和 **Web端产品经理**。

A端产品是起支撑作用的后台管理系统，一般只在公司内部使用，比如京东的供应链系统，去哪儿的酒店基础信息管理系统等等，创业公司一般只是一个内部十来人使用的内容管理系统。

B端产品经理更关注给商家客户所带来的效益产出比，流程的顺畅复杂度。

C端产品经理更关注产品给用户带来的感官感受，比如界面布局，流畅程度，上手门槛等。

在能力要求上，C端产品经理更需要较强的设计能力，充分了解产品的目标用户，对用户体验和用户心理有着丰富的经验。
而A端产品经理更需要熟悉业务流程，从公司层面支撑其他部门的工作，在分析和考虑问题时要全面细致，有较强的数据分析能力，能够充分考虑产品的投入产出比。

另外，在设计后台产品时，需要注意权限管理，工作流和信息流的设计。

### 第三类 产品行业：

主要根据所在**行业划分**，比较热门的主要有电商产品经理、在线教育产品经理、在线旅游产品经理、社交产品经理、O2O产品经理、互联网金融产品经理、视频产品经理、阅读产品经理、支付产品经理、搜索产品经理等。

做好产品经理需要对所在行业有着深刻的认识以及相关专业知识，这样才能设计出更加贴近用户需求，符合市场规律的产品。

**不同行业的产品经理可能也会遇到隔行如隔山的现象，所以产品经理应该有个自己的能力圈，形成职业壁垒和个人竞争优势**。

### 不同阶段的产品经理

这个是根据产品经理的职业生涯角度出发进行的分类。
产品岗位有**产品实习生**、**产品助理**、**产品专员**、**高级产品经理**、**产品总监**。
不同的头衔代表着不同的能力和职能范围。
前几种的产品职位更加偏向执行层，负责具体产品的实现。
后面的产品职位更加偏向战略层，负责产品整体规划，功能把控以及与考虑公司战略的发展。

人人都是产品经理专栏作家岳山丘的文章《[产品经理的成长路径可能是这样的！](https://vpsbm.com/details/294.jsp "产品经理的成长路径可能是这样的！")》中，把产品经理的成长路径分为7个阶段，
分别是：**入行前**、**做杂事**、**做功能**、**做模块**、**做产品**、**做模式**和**做定位**。
可见产品经理的成长是有一定规律，需要一步一个脚印，逐渐提升的过程。

作为一个新入行的幼年产品汪，找准自己的定位，知道自己的工作侧重还是十分重要的~。

### 最后

所以一般在自我介绍上，我们一般不要直接称呼自己为产品经理，因为这是一个行业统称，我们更应该根据自己的详细情况进行介绍，例如：
**我是一位 专注于B端移动产品的优化型产品经理**。

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